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ホーメストの話

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皆さんおはようございます。

晴天、秋深し。

素晴らしい季節に皆さんの気持ちも高揚、または紅葉???

タイトル通り、『おごってくれなきゃ、悪戯するぞ』????

子供の『合法的ユスリ事件』を皆さんはハロウィーンという祭りにしてます。

先週末、わが街、表参道はハロウィーンカーニバルが開催されました。

kkk.JPG

親の代替先として子供を着飾らせて、表参道を練り歩きます。

お店に差し掛かかると・・・・・・・TRICK OR TRAET////

(笑)合法的脅迫です。

このカーニバルは商店街振興の一環で開催されて早いもので27回目。

お父さんお母さんが子供のころから開催している由緒正しきカーニバルです。

地域振興ということで昨年リーマンショック以来の消費低減、ブランド崩壊で

集客がままならず、振興組合も頭を悩ます事態に・・・・・

『ゲゲゲの喜太郎』や『猫娘』、『ねずみ男』も参加していても、

aku.JPG

なんとなく人出も少ないような感覚です。

サンバのリズムでいざ、Aブロックからスタートしました。

aii.JPG

笑顔素敵ですね。

私も数年ぶりに子供従えて参加してきました。

来月からの表参道ネオン(LED)再回に、松井組合長の頑張りに

表参道を盛り上げる役目を担い、参加してきました。

poi.JPG

女性陣は華やかで元来魅せる特技や習性、本脳があるのでしょうか?

男性陣はというと・・・・・とほほ・・・・・バットマンです。

ooo.JPG

ハニカミ王子3名です。

このように性別での魅せ方に違いがあることに、女性の偉大さをかんじますね。

この違いがそのままの状態で大人になっている現状を憂います。

姉さん女房や尻に敷かれた旦那様像が、この絵柄で想像できます。

男性陣よ、私も含めて更に主義主張をしてゆこうじゃないか??・

信義を重んじて女性に出来ないブレイビーナ人生観を挑戦してゆこうよ。

最後に、『TRICK OR TREAT??????』

子供たちの魂込めた主義主張を感じ取りながら、大人が微笑ましく

『強請られている』光景が何分おかしくて仕方なかった一日でした。

皆さん、大人目線で行動するばかりでなく、子供の純真無垢な

主張を真似てみるのも、たまには新鮮ではありませんか???

また来週、、、2009年10月28日  Dr.ATOMIC 著




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こんにちは!
青山の工務店、株式会社ホーメスト ツツイです。

先日ご案内させていただきました『エコ&ハロウィンフェスタ』↓

☆エコ&ハロウィンフェスタ☆

ホーメストではイベント準備の真っ最中!

今日はソーラーカーの試作機をホーメスト自慢の施工部隊に発注しました↓

homestkoujou.JPG
子供のように夢中になるクロチャン

syogouki.JPG
そしてあっという間に完成!記念すべきホーメスト第1号機!

syarin.JPG
今日は雨なので蛍光灯に近づけて・・・いざ実験!!!

写真ではわかりにくいのですが・・・車輪が確かに回ってます。

本番がが楽しみですね・・・

10/17(土)と10/18〈日)ホーメストギャラリーにておこないます。

ソーラーカーレースは完全予約制、先着10名様です!

みなさん是非来て下さい!!

★問い合わせ&アクセス★



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皆さん、おはようございます。


東海地方まで梅雨に入り、いよいよジメジメな時期に


突入するかと思うと、少し憂鬱な気分ですね。


そんなじめじめ気分を一気に振り飛ばす講義を皆さんに・・・


今日の水曜啓発セミナーは>『ブランド価値』strong>です。


皆さんは、『ブランド』というと、企業のイメージや、その企業ロゴや


製品に裏打ちされたイメージ的なもの、感覚的に訴えるものが


浮かんでくると思います。


事実、企業はお客様に対して、自社のイメージを植え付ける為に


沢山の広告宣伝費と製品開発に日進月歩で続けながら企業価値を


ブランディング価値として評価されております。


それでは『ブランド』とは何でしょうか?


或るコンサルティング本には『顧客との約束』と書いてあります。


この表現、うまいなー。この約束をお客様と交わすことで、顧客マインドに深く働きかける


アプローチをブランディングとして定義しているようです。


解りやすく言うと、シンボルやロゴの名前そのものがブランドでなく、


会社の独自性のある約束を顧客に発信することで、顧客との堅い、しっかりとした


信頼関係を構築するための活動、とも言い代えられますね。


それでは、ブランドを構築するために必要な要素は何でしょうか?


第一に、ストーリー性だそうです。


要するに、ドラマティックでサプライズ的な要素があること。


顧客に対してワクワクドキドキを演出することができるような


商品や作業工程をさしているものです。


話題つくりや継続した作業に対して伝統にまで上り詰めた


匠や技法その他文化にまで昇格させた作業物販を指します。


第二に、実質価値の大切さ、だそうです。


言い変えますと『こだわり』ですね。


匠な世界観と斬新な自己革新を続けてゆける機運を持ち続けること、


両立ができることが望ましいですね。


虎屋の羊羹・・・・巧みな技に、伝統に裏打ちされた菓子文化に対して


六本木ヒルズや表参道ヒルズに開店した『TORAYA CAFFE』は


正に斬新な発想を併せ持つ挑戦者としての気鋭を感じます。


第三には、顧客を引き付ける『オリジナリティ』です。


顧客に対するもので唯我独尊的なものでなく、また迎合しないオリジナルな


顧客目線のしっかりとした顧客の欲する商品・活動を言います。


テイストと表現したり、気質・・・・などと表現する、あれですよ。


第四に・・・『独自の世界観でホスピティリティの中で提供していること』


独自の世界観に対して、愚直なまでに丁寧にしっかりとホスピスが付されていて


尚且つ、キメ細かく、正確な提案や提供ができること。


このような4つの観点から、企業の進むべき進路を見据えて


企業価値を拡大してゆかなければいけません。


弊社は世界的なブランディング、CBColdwellBanker


を有し、コンサルティングのできる不動産業務の推進ができるリアルターを


武器に、お客様との生涯で一番高い買い物をアドバイスする立場におります。


そのような中で、『幸福』を目指す拠点やエリアのストーリーをご一緒に創造するには


『信頼』・『透明性』・『最大限満足』を前提条件にあります、そしてこのような社是が


顧客の認知と共に『ブランディング』へと昇華してゆくのでしょうね。


また、住宅建築という『幸福』の拠点で、住宅という『家庭生活拠点』を


建築することも、お客様からすれば、『幸福』に住まう、『円満』に住まう


イメージやストーリーがある訳で、他者の評価や目線も気になる訳で


そのようなストーリー性を住宅で表現する為には、ホーメストの独自性を


もっと沢山出して、提案できる体質を作らなければいけない。


お客様の潜在的な幸福感、満足感を想像して提案出来なければ


お客様に支持されない。


このような発想で、お客様に対峙してゆくことをお約束することが


結果、、、『ブランド』に成長するのですね。


企業価値の拡大、増大は一重に役職員一人ひとりの作業工程から


発する、上記の4つに裏打ちされた行動文化からお客様の満足度を


高める方法しかなく、責任があり、社会活動の基本である。


お客様から支持されるブランディングカンパニーを目指し、外部からの


入社希望者が後を絶たないような、ウキウキワクワクな会社を目指して


いざ・・・・・・来週からは青山の地で第6期目がスタートします。


皆さん、さらに挑戦者として前進ある行動をご一緒に・・・・・・


2009年6月10日  Dr.ATOMIC著



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皆さん、おはようございます。


6月に入り、クールビズを励行している会社の社員様を


観る機会が多くなりましたね。エコを標準的な労働に照らし合わせた


作業方法としては場所さえわきまえれば効率いいですね。


今日は、経済指標の悪い中でも、勝ち続けていくために


工務店としてお客様が望ましい商品トレンドを、数点ご紹介してゆきます。


先ずは次世代省エネ・・・・


ハウスメーカー各社のエココンセプトを列記します。


ミサワホーム・・・・太陽光発電、(最大7.48kW 標準装備)
          ・ゼロCo2、ゼロコスト、ECOの3タイプ
          ・ターゲットは小さい子供を持つファミリー層
          ・日射の取り込みと遮蔽のコントロールリビング脇の土間
          ・価格は43万円総額表示2709万円
          ・年間光熱費、5万円


パナホーム・・・・・環境系基幹商品128㎡2589万円
          ・次世代省エネ基準クリア
          ・樹脂複合サッシ、光断熱複層ガラス


住友林業・・・・・・省CO2推進モデル事業に採択された仕様限定発売
          ・主要構造材の70%が国産材にて輸送によるCo2削減
          ・一般的な木造住宅よりCo265%カット、坪単価62万円


トヨタホーム・・・・樹脂との複合サッシ、熱交換型24時間換気Q値1.85
         ・オリジナルエコキュートブラインドシャッター
         ・90年代の商品比較、52%Co2削減光熱費18.3万円削減
         ・太陽光発電(6Kw装備でCo2排出0)


アイフルホーム・・・太陽光発電、電気自動車対応コンセント標準装備坪40万円
           ・遮断LOW-Eガラス、バルコニー緑化、雨水タンク、坪庭


旭化成・・・・・・・電気、ガス、水道、Co2排出量見える化システム
         ・各メーターと直結の為、入力作業いらず
         ・電気はリアルタイムで節電効果あり
         ・時間的なラグの比較が可能
         ・削減量でエコポイント削減コンテストで消費需要探る


積水ハウス・・・・環境快適宣言
         ・採光、通風、などのプラン植樹ソーラー等の設備付置
         ・採光GFプレミア仕様ではCo2100%削減
         ・ソーラーは賃貸住宅にも併用


上記のように、数値的な目標や実際の削減量を定量的数値を出して、


見える化していますし、独自の商品構成を持っているのが現状です。


大陽光発電や、日射、通風の設備は当然の装備として、メーカーは


標準装備だ。また節税・減税・金利低減のメリットのある、長期


優良住宅の認定基準住宅も6月から施行されるに至り、各社


しのぎを削っている。


住友林業の全棟長期優良認定宣言S×LのLEX,GP1などの商品がこれだ。


また、メーカー各社の低価格競争がより激化してきており、大和ハウス、ジーボ


WWでは、性能表示9項目で最高級仕様で43.9万円を実現。


またトヨタホームは33坪で1592万円という価格で間取り可変のできる商品投入を


している。しかし販売管理費の削減だけでは粗利に反影できていないのが現状であり


ハウスメーカーの体力勝負のような時期が来ているのも正しい。


そのような実情からすると、そもそも間接経費をかけていない分、我々工務店が


このような、エココンセプトがしっかりしていて、長期優良住宅が認定基準になった


住宅を設計し、さらに自由設計の工務店作業は有利に働くのではないだろうか?


更に、デザイン性の向上や照明LEDの採用など、先端商品を使用して


商品性能をメーカー並みに維持し、価格は2割安い・・・・これが理想だ。


皆さん、この春から夏の商品変遷は、今後のトレンドで大きく変わる時期なだけに


是非とも弊社青山に併設している、ホーメストギャラリーへお越しくださいませ。


間違いなく、最先端の上記商品の比較表をはじめ、構造体の比較もできます、


楽しいスペースになっております。


トレンドをしっかりと捉え、皆様に提案できる機会を今週末も中目黒にてSE工法の


構造見学会
を開催いたしますので是非ともご覧ください。


壁が貼られると観れなくなります、木造と鉄骨金物の良いところ取りの工法です。


それではまた来週、水曜日にお目にかかれますように。


2009年6月3日  Dr.ATOMIC



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こんにちは!
青山の工務店、株式会社ホーメスト ツツイです。

WBCも優勝し安心して業務も順調です。
おっと、TVをみていてブログ更新が遅れたわけではありませんよ!
ちゃんとお客様のお宅で打合せの最中に結果を知りました・・・
あれ、やっぱりみていたのか???

話はもどり、今日は共同購入のお話です。

共同購入とは、同じ品の購入希望者が集まって共同で購入して、
安いコストにしようとすること。

かつて共同購入といえば、生協独自のシステムと言われていましたが、
最近は、女性の社会進出や大型スーパーやディスカウントストアなどの
台頭もあって、低迷しているそうです。

しかし、最近は、インターネットを利用した、
インターネット通販での共同購入が拡大していますよね。

じつはホーメストでもこの共同購入を利用して
少しでも建築資材コストを下げる努力をしています。

それはナックネットという8,400社の会員組織を生かし特別価格にて
資材の仕入れが出来る仕組みです。

窓口をひとつに絞り大量発注することよりコストを
下げられるのです。

今後も住宅適正価格研究会のホーメスト
お客様に高品質な商品を少しでも安く提供する為
絶え間ない努力をしていきます!

 

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WBC(ワールド・ベースボール・クラシック) 決勝 日本―韓国 戦


お昼休みに、つい耐えかねてワンセグで野球観戦です。


WBC(ワールド・ベースボール・クラシック) 決勝 日本―韓国 戦


結果どうなったかな??



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みなさんこんにちは。
青山の工務店、株式会社ホーメスト工事部のクロサワです☆
今日のワンショットはこちら☆
20090317_01.JPG
先日のイベントではたくさんの方々にホーメスト『ギャラリー』へご来場いただき、誠にありがとうございました!
本日の写真はそんなホーメスト『ギャラリー』の一角にある屋上庭園付き2世帯住宅『SOLA1』のコーナーです。
実はこのコーナーのこの植栽、わたしが毎日水をやり、優しく話しかけて育てているんです!(笑)まだまだ寒い時期なので彩りも寂しげですが、今後は家庭菜園なんかをやっちゃおうかとひそかに計画しています。今週末からは少しづつあったかくなってくるようですよね。
早くあったかくなって、キューリやトマトが栽培できると良いです!
 

 

 

今週末にはこのSOLA1を実際に体感できる完成見学会を予定していまして、現場も順調に進んでおります。
家庭菜園に興味のある方、ぜひ『SOLA1』を体感しにきてくださいね!

 

 

 

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お待たせしました!!『ホーメスト新聞』3月号、本日出来上がりました♪

昨年3月の発刊から地元の皆様に愛されて、現場情報から住宅に関わる
最新部材・設備、住まいのメンテナンス・・・または、住宅ローンや税法の
講座、日々の日記的なコラムまで、社員1人1人が担当して作られる愛情
たっぷりの記事を、1年間継続して発行してきました。


ホーメスト新聞3月号
※画像をクリックして、是非記事を確認して下さいね☆


お役立ち情報や最新情報をご提案するために、各社員が日々一生懸命に
取り組んでいることは然ることながら・・・皆さんの手にしっかりと届けるため
に1部1部自分達の手でポスティングを行っております。夏の炎天下の中も
冬の冷たい雨が降っている日でも、「地域の方に役立つ情報を届けたい」と
いう想いで投函し続けてきた「ホーメスト新聞」、今後も1人でも多くの人々に
読んで頂けたら、幸いです。


こだわりのリフォーム完成見学会
※画像をクリックすると、イベントの詳細情報がチェック出来ます♪


新聞の中でもイベント情報を告知させて頂いておりますが、今月20日(祝)
リフォーム現場の完成見学会を開催致します。
是非こちらも、ご利用ください!!


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こんにちは!
青山の工務店、株式会社ホーメスト ツツイです。

先日、打ち合わせ中のお客様(I様)がホーメストショールームに来店され
なんと手作りのケーキをいただきました。

夕方、現場よりおなかを空かせた工事のクロサワくんが戻り
そのときの食べっぷりを公開しま~す!!

見て下さい!このうれしそうな笑顔!

手作りケーキ1.JPG

そして次の瞬間・・・

手作りケーキ2.JPG

目にもとまらぬはやさで食べはじめました!!

そして・・・

おなかが満たされたクロサワくんは自分が現場を見るんだと
ハリキッテいました。

社内でもたいへん好評であっというまになくなってしまいました。

I様本当にごちそうさまでした!





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家づくりの不思議??? トミジマです。

なぜ、家は3回買ってやっと成功すると言われるのか?
家づくりや家の購入には失敗がつきものだと言われます。
そこで3回くらい経験をつまないと思い通りの家づくりができないことから
このような例えはできました。
しかし、当然ながら3回も家を建てることができる人はほとんどいません。
なぜ、そうなるのでしょうか?その答えは???


49rodan01.gif


!!!! 多くの人は家をみる基準が分からないからかもしれませんね。
適正な価格はどのくらい?自分たちに適した間取りは?自分たちが買える
住宅金額は?
などなど、わからないままに買ったり、建てたりしまっている方がほとん
どではないかと思います。

しかし、そんなに勉強するのは大変!
そんなあなたが簡単に家をみる基準をつくるには、『多くの物件をみる
こと』。

わたくしたちホーメストでは、建築中現場や完成現場とあらゆる現場を
ご覧になって頂き、ご納得していただいたうえで、プラン作成すること
をおすすめしております。

また、たった一度でお客様にご納得いただけ、ご満足いただける家をつ
くるにはどうすれば良いか。
あらゆるものを比較検討をしていただき、決めて頂ければ怖いものなし
です。

真剣に考え、時にはお客様の想像以上にグッとくる、グッドな具体案
を提案できることを日々の課題として取り組んでおります。

是非、ホーメストをお試しください!!!

ちなみに、ロダンの最後の家もご覧ください!
 ・ロダン最後の家
 

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みなさんこんにちは。
青山の工務店、株式会社ホーメスト工事部の黒澤(2日目)です☆
今日の現場は・・・会社です!
先週より再開したホーメストショールーム大改装工事!少しづつ少しづつ全貌が明らかになっていきます・・・
 
過去のブログ記事はこちら! ↓↓↓
 ・12月4日(木) ☆ビフォー!☆
 ・12月6日(土) 中間報告
 ・12月8日(月) 『(仮称)ホーメスト新商品ショールーム改装工事!!
 ・1月24日(土) 工事再開
 
今日チラッとご紹介するのは先週1月22日のブログでもご紹介いたしました床材『エクストラウッド』です!
 
20090126_01.JPG
なんとダイタンにも斜めに張っています!おしゃれですね~。さすがに南青山の職人さんは考えることがちがいます。
 
20090126_02.JPG
もうワンショット!もともと曲線の多い事務所に合わせて隅っこのほうまで丁寧に張っています!これぞ職人芸ですね~。
 
20090126_03.JPG
私事ですが、私の席の前にもようやく壁ができて扉がつく予定になっております(泣)今まで外とダイレクトにつながっていて、落ち着かなかったんですよ~。かなりゴージャスな扉で、今から楽しみです☆
それにしても事務所が散らかっています。。早く工事を完了させてきれいに片付けたいですね~!
 
20090126_04.JPG
20090126_05.JPG
そうこうしているうちに『エクストラウッド』。張り終わっちゃいました。かっこいいですね~!総指揮官の木藤さんも思わずテンションが上がります(笑)。
ショールームのお披露目はもうすぐです!乞う御期待ください!
 
 
 
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皆様、こんにちは


突然ではありますがホーメストのショールーム工事、その後をお伝えします!!!


昨年ショールーム計画がスタートし、多くのアイデア・意見が飛び交うなか一つの案に決まりまして、本格的な工事が再開いたしました!!!


事前に電気配線工事を終えて本日は大工工事を行っています
1.JPG
徐々に工事が進んでいくと・・・






2.JPG






3.JPG


お見事!!!壁にTVモニター等の下地が出来上がっております!!!


別の場所では監督、設計を交えて職人と真剣に打合わせをしております↓↓↓
4.JPG


これはもうすばらしいショールームになること間違い無しです!!!!
ブログを見ている皆様、完成しましたら是非見に来てください


工事部 イノウエ でした

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 皆様、こんにちは!


先日ホーメストにSE工法の模型が届き組み立てしてみました!!
模型といっても使用する金物・材料はすべて本物ですから
迫力も十分で一見の価値有りです!!!


DSCF0085.JPG
特殊な金物を使い接続していきます。通常の使用する木造の金物よりゴツイ重いです!!!
DSCF0086.JPG
大きなピンを打ち込むときっちり固定されていきます。同じ木造とはいえ軸組み工法とは大分違いますね。
DSCF0089.JPG
こうして組上がったものがこちらです↓↓↓
DSCF0084.JPG


SE工法が気になってるって方は是非ホーメストまで、社員一同お待ちしております。




おまけ・・・
昨日、久原さんの和風の素材が紹介されていましが事務所にも和風の物がありました・・・こちらです↓↓↓


DSCF0095.JPG

画像は和室に使用される床柱ですね、見てすぐに材種が分かった方・・・プロですね(笑い)




正解は










左から杉人造絞り、花梨、黒檀、紫檀、杉磨き でした。
皆様の家の和室には何が使用されていますか?


以上、工事部イノウエでした。


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人日(七草)の節句を終え、街の様子は正月気分から
すっかりいつもの慌しい仕事モードになってきましたね!?

ちょっぴり遅い参拝となりましたが、改めて気分一新
ホーメスト全社員揃って「靖国神社」へ行ってきました。

P1080908.jpg

昨年の個人目標の達成度合いを反省しつつ、2009年
の抱負と期待を胸に秘めて、寒空の並木道を歩きました。

P1080909.jpg

広報・営業・設計・工事と普段は各々の現場で働く仲間
と一緒に年頭の目標を掲げ、その達成のために力を合わ
せて1年間頑張って行けることが「建築」の仕事の魅力です。

P1080910.jpg

不景気の状況下でも勝ち残って行ける様、しっかりとした
社員間のコミュニケーションを取って、個人が持つ能力の
何倍ものシナジー効果を発揮して、地元の皆さまの生活に
貢献して参りたいと思います。

                           広報部 石崎

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こんにちは。青山の工務店 ホーメスト のシモトリです。

昨日12月25日は、お客様へのお引渡しがありました。

08122601.JPG


クリスマスに、私達は最高のプレゼントを頂きました。
お引渡しの際のお客様の最高の笑顔です。
本当に工務店冥利につきる瞬間です。


お施主様とのご縁から早一年以上。
ようやくお施主様の想いをカタチにしてお引渡しする事ができ、
ホッと一安心。


このお引渡しを期に、これからずっとお施主様とホーメストのお付き合いが
続きます。身が引き締まる思いです。
C様、今後とも何卒よろしくお願い致します。



さてHOMESTは、明日12月27日(土)より1月4日(日)まで、
冬期休暇を頂きます。


08122603.jpg


施工中のお客様、防火・防犯等には、お休み中も細心の注意を払い、
責任をもって管理させていただきますので、どうぞご安心下さい。


本年も、沢山の方々にご縁させていただき、心より感謝申し上げます。
皆様に支えられ、皆様のお側、この青山の地で、家づくりをさせていただけること、
本当にありがたく思っております。


この感謝の気持ちを、どう皆様にお返しできるのか。
どうしたら、地元の工務店として、皆様のお役に立ち、お喜びいただけるのか。


品質・価格・迅速さ・真心・個々人の人間性。まだまだあります。
全てをもっともっと向上させ、地元の皆様にこそますます愛される
「強くて優しい」工務店でありたいです。


そのためには・・・。
お休みの期間、頭を柔らかくしながら、スタッフひとりひとりが
しっかりと考えて参ります。


皆様、来年も何卒よろしくお願い申し上げます。


尚、このブログは年末年始も毎日更新していきますので、
是非、遊びにいらしてくださいね。


さて、年賀状の投函も昨夜に完了!
今日はこれから大掃除です(汗)。

08122602.jpg


以上、シモトリでした。


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2008年もいよいよ残り少なくなってまいりましたが、
忘年会での楽しいお酒や、クリスマス・冬休みに向けてのウキウキソワソワ感も
そこそこに、HOMESTでは社内が一丸となって真剣に施策を練っております。


事務所スペースを利用した常設展示スペース、
先月からのコンセプトパッケージ住宅の企画開発~発表、
プランづくり、現場の安全な施工管理に・・・
家づくりを通じて、地元の工務店として皆様にどう喜んでいただけるのかと
日々試行錯誤の毎日。


少数精鋭。
優秀な営業マンも居らず、あがり症で口下手な工務店スタッフだけれど、
プロジェクトXの如く、お客様のお顔を想像しながら苦心して揃えたデザインや
構造体・サンプル・企画商品を、納得し、安心してお住まいに取り入れて頂くために、
商品説明の練習もしています。


地域の皆様にお喜びいただけるのは、
安心の品質・こだわりのデザイン性など、商品のグレードは然ることながら、
無理なくお求め頂き易い価格帯でのサービスのご提供です。
より多くの地元の皆様へ、ご満足頂きたいです。


皆様のご自宅ポストへお届けさせていただいております
チラシやHOMEST新聞、小冊子などは、HOMESTのスタッフが自らの手で
ポスティングさせていただいているんですよ。
これは、発行当時から変わりません。


 Q  何故でしょう??? 


 A1 お客様の住宅の価格に、無駄な営業経費を上乗せしない為
 A2 自分達の情報を、自分達の手でいち早く届けたいから


どちらだと思われますか?




どちらも正解です。


一人600部、スタッフ全員で5000部のチラシを担いでのポステイングは、
今でも毎週欠かしません。
この寒い時期、一瞬でも極力暖房の聞いた室内に居たい気持ちがよぎるのは
・・・正直本心なのですが、自分達で作り上げた情報を、商品を、
自分達直接の手を通じてお客様にご覧いただき、共感いただける嬉しさは、
寒さも吹き飛ばすエネルギーに変わり、みんな楽しんでいます。


商品開発に、ポスティングに、手作り展示スペースに・・・
私たちが真剣に取り組める原動力。
それは、地域の皆様に、この地元の地でより満足度の高い生活を楽しんでいただく信念です。




最後に、先日手にした雑誌から。
ある有名な通販企業の「クレド(企業理念)」をご紹介します。 


  4つのミッション
  ① 商品の先にある「生活」や「感動」を届けること
  ② 身近で便利で安心・快適な買い手手段であること
  ③ 商品の最大限の価値を伝えること
  ④ 楽しさ、面白さ、元気を与えること

こういった純心な使命感で、日々誇りを持って仕事に取り組んでいきたいと
改めて感じる今日この頃です。


なんだか、Dr.トランプさんのような内容になってしまいました・・・。


今後とも、なにとぞ宜しくお願い致します!
ではまた!!


PS
年内に、もうひと現場、完成住宅をお披露目できると思います。
詳しくは、週明けのポストをお楽しみに!!
(今回もまた、スタッフがお届けさせて頂きますので、
 お見かけ頂いたら、「よっ!」と一言、お願い致します!!)


以上、シモトリでした。


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みなさんこんにちは。
青山の工務店、株式会社ホーメスト工事部の黒澤です☆
今日のブログは現在の改装工事状況をお知らせします!

過去の状況は↓こちら↓をクリックしてご覧ください。
     12月4日(木)
     12月6日(土)


本日の作業は予定通り、おNEWのフロアカーペットの敷き込みを行いました。
連日交代で作業は急ピッチに進んでいきます。

CA3A0042_02.jpg

弊社の看板シリーズ、「SOLA」「SOLAⅡ」に因んで空色のフロアカーペット!!今日の施工担当者は設計のツツイさんとイシイさんのコンビです。センス抜群のお二人が手先器用に次々と隙間なくカーペットを貼っていきます。約70㎡のフロアにキレイな空色のカーペットが敷き詰められる姿を想像するだけで完成が楽しみですね!
この後は現在上に乗っている資材を整理整頓して片付け、具体的なショールームの姿が少しづつ見えてくる予定です。乞うご期待!

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皆さん、こんにちは!!!


ホーメストの改装工事  第2弾です!!


先ずは作業開始前に力を蓄える為に栄養ドリンクにてパワー補給(笑い)↓↓↓


Image1371.jpg



いよいよ作業開始、事務所のパーテーションを撤去からですが、なかなか手強い相手でした↓↓↓


Image1411.jpg



次にフロアーカーペットを剥がし電気の配線を皆で行っております!!
完成をイメージしながら電源、LAN等を必要な場所に設置です↓↓↓        


Image1461.jpg


そして今日の作業はここで終了~
この先の作業はNEWフロアーカーペットを敷きこみです!!
どんな感じに仕上がるのか楽しみ楽しみ!!!
続きはまた・・・・・。


工事部 イノウエ でした。


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こんばんは!ツツイです。

夕方、会社に戻りエレベーターを降りるとこんな光景が・・・・・


DSCF0018.JPG


いよいよ 『(仮称)ホーメスト 新商品ショールーム改装工事』がスタートしました!!

ここでは新商品を体感していただく仕掛けがたくさん盛り込まれる予定です。

施工はなんと職人ではなく、ホーメスト必殺仕事人!?キドウさんを中心に社員全員で行う予定です。

今から「アフター」写真が楽しみですね~

皆さん、『ホーメストショールーム』是非期待して下さい!


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皆さんこんにちは。

寒さと一緒に都心の木々も色付いてきましたね。

表参道のケヤキの赤・・・・

絵画館前の銀杏の黄・・・・

そして青山3丁目交差点のホーメスト・・・ブルー

昼の時間が短いなか、しっかりと1分1秒眼を見開き

色の変化を感じ取れるだけの余裕がほしいですね。

今日は、『人を喜ばす』という本の感想を列記しますね。


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競争を勝ち抜くための必須能力であり、

他人を喜ばせることに自らの喜びを感じることができる脳

ビジネスとはどれだけの人をたくさん喜ばせるかの競争である。

これは間違いなく能力である。

私たち凡人は他人を喜ばせるよりも、自分を喜ばせたいという気持ちのほうが強い

例えば、美しい女性がいたら、ほかの誰でもなく自分だけが好意を寄せられたいと思う。

しかし悲しいことに、このような凡人は美人に対しても振られたら傷つくのが怖い、

恐ろしい、だからなかなかアプローチ出来ない。勇気が湧いてこない。

これは発想の中心が『自分』にあるのです。

つまり、この女性を幸せにしたい、喜ばせたいという気持ちよりも、

自分を守ろうとする自己防衛欲求のほうが強くなっている。

『消費』は脳を快にする。

さまざまなセールストークもマーケティング戦略も商品開発も

相手に有利な刺激・情報を出して『嬉しい』『楽しい』『好き』

などのプラス感情を引き出すことを目的にしている。

ちなみに『徳を感じさせる』『他人から認められる』『人を信頼する』『恐怖感をあおる』

このような行動が他人の脳を『快』にする。

これらを利用すれば『ぼちぼち』稼げるのでしょう。

しかしぼちぼち稼ぐ種族の快が示しているのは金銭の獲得

いわゆる自分の喜びに対しての快であり、他人を喜ばすものではない

このような種族は『顧客満足』を考えていても、『あの人を喜ばす』というような発想はできず、

テクニックに終始してしまい他社との差別化が計れず泥ぬまの価格競争にハマるのです。

それではこの『ぼちぼち稼ぐ』レベルを抜け出すにはどうしたらいいのでしょうか?

答えは『他者の喜ぶ姿を想像する、新たな他者への価値創造』であり、

常に金銭的にリスクがあり、過去の成功からは出てこないで、

自分の利益を脅かす不快そのものでしかない。

このような考え方では大きく稼ぐことが出来ない。

感情の脳が人を喜ばすことに喜びを感じるように

条件付けしてしまえば嫌でも革新的なアイデアが次次に湧きあがり、

消費者に支持されるような商品やサービスが出せるような脳になれるのである。

このような脳で『差別化のある創造物』は『サービスが先、利益は後』、

良いサービスや顧客を喜ばせれば結果として利益がついてくるという意味だ。

先に利益を考えると、サービスがそこそこであれば、

差別化した創造物を考えることなどないと思う。

結果、コストとサービスのバランスを取ると矛盾する二兎を追ったサービスや商品の提供では

差別化のレベルが低く大きな事業には育たない。

金儲けに脳は快を示すことが必須条件で、

しかし金儲けは好きでも脳が不快になる種族がある。

このような人たちは金儲けの努力をしない。

しかし金儲けに対して脳が快になる人間ほど

人を喜ばせることに快になれない人が多い。

このような人は理屈では『顧客満足』を考えても、

本脳はそれを感じておらず、金儲けだけに対する要求が出てきてしまう。

しかし人間はみな、『自分以外を喜ばせる幸せ』を強く感じるものである。

他人が喜ぶ顔をみてうれしくなる幸せ、

他人を幸せにする幸せを本脳的に知っている。

だから、他人をもっと幸せにすることを脳に定義付け、

サービスの向上や素晴らしい商品開発でお客様を幸せにしたい・・・・

このように考える習慣をいつも身につけてゆきたい。

お客様が気持ち良くなるような、心地よくなるようなサービス。

これを先に考えてしっかりと会社及び私のファンを造りたい。

ファン・・・本当にファンかな???

いつも最後まで読んでいただいてありがとうございます。

ホーメストは年末までの間、皆さんに見て頂く商品を、自社内に

ディスプレイする為に、必死で自力で改装しております。

そして皆さんをもっと喜ばしたくて安くていい商品を創造し続けております。

ぜひ、外苑前にお越しの際はベルコモンズの視察のあと、よってくださいね。

体調にご留意くださいね。

Dr.Tranp


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こんばんは。青山の工務店 ホーメスト のシモトリです。



先日、西麻布のお客様へご自宅をお引渡し致しました。

こうしてこの新居を舞台に、お客様の新たな人生がはじまってゆくのです。
地域密着工務店として、地元の方々の大切な人生に関わらせていただける
この重要な責務を、心より嬉しく、また誇りに思います。


そして、このお引渡しこそが、お施主様と私達HOMESTの末永いお付き合いの
スタートでもあります。
お施主様の笑顔を拝見し、嬉しさ・感慨深さと同時に、
更に身を引き締めた次第です。


K様、この度はおめでとうございました。


そして、ありがとうございます。


そして、今後とも、何卒よろしくお願いいたします。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・おまけ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
     ↓写真は、お引渡し時のプレゼント↓
lamp01.jpg

お施主様にはナイショで、井上監督がランプを作っていました。
建替え前の旧家の柱の廃材を利用したものです。
思い出はカタチを変えて・・・これからも新しいこの舞台で光り続けます。


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皆さん、1週間ぶりです。

今回はわれわれホーメスト(工務店)のような、

小さな会社の育て方を御説明します。

大きな会社に負けないために、小さな会社で大切なこと、

それは、専門分野をしっかり持ち、誰よりも深く、そして

真摯に変化についてゆき、いつも学習を怠らず、顧客満足の

飽くなき追求を行って行くこと。これに尽きます。

先般、この要旨が詰まっている内容の本を読みました。

誰かに話したくなる、小さな会社という本です。

私が内容を抜粋し、皆さんでこの内容を再度、吟味してみたく

今回のブログに箇条書き形式で列記しますね。


誰かに話したくなる、小さな会社

・千葉県浦安市、株式会社女性建築家チーム、仕事が楽しい

・『あなたの会社のスタッフと接していると気持ちいい』サービスをリピートする。

・『拡大志向よりしあわせ思考

『生き方』と『働き方』が一致している会社でありたい。

・ミュージシャンのビジネスモデル。ファンを獲得するビジネス

・ブランドを目指す経営者。徹底的にブランド構築。価値を創造。

・一般の方がたから『この会社いいなー』と言わしめる会社を目指す。

毎回新規顧客の獲得をしている会社は危険だ。

・『伝える技術』を磨く

・私たちのビジネスに関わる全ての人をファンにする研ぎ澄まされた経営を目指す。

・ブランド会社は人材に恵まれます。金融機関も貸しにきます。

・会社の資源が会社むきの矢印に変化させることが経営。

社長がいなくても動く、仕組みルールを決めてスタッフがブランドを理解し推進

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

小さな会社が抱える問題。

・良いものを作ったのに売れない。

・お客様に伝えるのが苦手、メッセージ発信に苦労している。

・売れているけど利益がない。

・人材が集まらない。

・社長が現場に居ないと会社が回らない。

・大きな取引先に売上を依存している。

・理不尽なクレームが多い。

・忙しいばかりでやるべき仕事に着手できない。5年先が見えない。

・デザインや印刷物を変えたが結果なにも変わらない。

・新しいことにチャレンジしない。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


・カテゴリーを作る。ビジネスアイデア、分野を作る。

・職人気質業界、価格背ってが曖昧、ホスピタリティの低い業界カテゴリー。

5年後に新しい●●●●の業界を作った・・・ATOMIC

私たちは『●●●』の専門家です。世の中の●●●●を解決いたします

人が応援したくなる会社は、愚直なまでに仕事を愛し、前進している一生懸命会社

・世界であなたのためだけのビジネスを行っている、ぐらいの極端さ。

お客様の言葉ではなす

・情報は伝わりづらい、伝わらなくて当たり前。わかりやすいメッセージ。

・会社のビジネスがわかりやすい化・・・

・自立型チームの集合体が会社、ブランドを輝かせるのはスタッフ一人ひとりです

・紳士淑女におもてなしする我々もまた紳士淑女です。

・雪が降っても自分の責任

・仕事観・口癖・会社の文化的表現。

・仕事をしていて一番うれしいことはお客様に喜んでもらうことです

社会で役立っている実感

・スタッフに心の栄養を与える。

笑っているから幸せなのだ。幸せだから笑っているのではない。

気配り屋さんの積極採用。目配り・気配り・心配りが必要。

・チーム全体としてブランドに見えるか?自社とその協力会社は一緒にいて似合うか?

・協力会社に感謝の気持ちを伝える

価格を下げるのでなく価値を上げる

・タリーズコーヒーは顧客一人一人の顔、好み、飲み方を覚え、いち早く顧客の特別視を

・値決めこそが商売。ブランドはその業界によるプライスリーダー。

値引きはプライドの値引き

・100名の喜んでいただく顧客リストの作成。

顧客を先に好きになる

・『招かれざる顧客』の項目を数点用意する。広告にそれとなく列記する。

・名刺に『好みのお客様像』を列記しておく。

・仕事に関わる方々の悪口を絶対に言わない。

新規顧客・リピート率向上・客単アップ・・・これが儲けの仁義

・ブランド会社はリピーターが多い。

・強い会社は=ずるい会社のイメージある。誠実・・・・そして強く

・子供が公園で遊ぶのは、ジャングルジムやブランコで遊ぶためではなく、楽しそうなグループを探してその仲間になって遊ぶ傾向がある。

・楽しそうな会社・明るい会社に参加したいという雰意気を醸し出す。

・社会にもてる人を目指す。

『売り物を創る力』『売る力』『管理する力』経営の3種の神器

・3年後に残っている会社の像を今考えるのが社長。

毎日川に水を飲みにゆく、と早くから水路を作ることの差を感じる

・経営者の休みを増やすことから始める。その中で効率を自主的に考えさせる。

・名前のついたお化けは怖くない。

・ビジョンをしっかり描き、導く。

・使命感・責任感と行くべき方向性がはっきりしている人になる。
無邪気にそして実直に

以上

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どうでしたか??????

皆さん、日々の業務で、生活で悩んでいませんか????

いやなことは誰でも嫌なことだし、続かないものだよね。

一人ひとりが生きざまではブランドに基ずいているのです。

だからブランドで固めた外観でなく、自らのブランドに共感を

いただける人のために、必死に真摯に対応して「他喜力」を

つけた会社が、個人が残ってゆける時期、時代の予感がいたします。

お金に人生を売り渡す、尺度がものの価格と一緒で値段がつくような

そんな仕事観は嫌ですね。

ぜひ、この内容を皆さんなりに斟酌して、しっかりと地固めしてゆきましょうね。


寒さひとしきり、日々悲しい季節に、いかに対抗し耐えて時間をすごして

ゆけるものか???

皆さんと一緒にメンタルヴィゴラス状態を維持し、脳みそに習慣化できれば

皆さんの人生もまた素晴らしきものになることでしょう。


御一緒に・・・・そして幸せに。             


Written by  Dr.Toranp。。。

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皆さん・・・・こんにちは。Dr.トランプです。

寒さが日に日に厳しくなりますね。

夕暮れも16:30過ぎると、暗さが増しますね。

夜が長いことの長所は、各自の集中力が増したり、

一人時間が増えたり、・・・・・・この季節・コミュニケーションが

不足する時期ですね。  すこしこじ付けでしょうか????

寒い中、一人でいることの寂しさを、一人酒、読書で慰めても

物悲しいですね。   

ひとの温もりや優しさがたくさんほしい季節。

擬似恋愛では癒されない、愛情の本質を深堀したい・・・・・

そんな季節ですね。絵画館前の銀杏並木をしっとりと散策し、

口を開けて、ボーっと銀ナンの臭気に錯乱したい日々です。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

そんな時期に、我々ホーメストのリーダーは研修会を催しました。

それも1泊2日、場所は箱根はウィスタリアンライフクラブです。

湯けむりの中、真摯に10名は現地に集合し、リーダーとしての

素養をしっかりと論理的にまたは行動において理解するカリキュラム

でして、人事部門がハンドメイドの研修スケデュールを製作していただきました。

『責任共有』というコンセプトでワークショップを進めるうちに、

リーダー各自の特性や準備の大切さ、潜在的な無意識の怖さ、

そして何より組織としての活動の有効性を目の当たりにした我々は

深夜までしっかりと論議が続けられました。

参加者は皆さん『熱く』『真摯に考え』『自己主張をし』『結論を出した』

一定の結論を導く際に、事前準備をすることが時間短縮につながることを学び、

当事者同士の会話を第三者の立場で評価し、また自らも当事者として参加し

第三者の方から意見をいただく、そして気づく・・・・

そうですね、『気がつく』こと、この言葉はとても大切なキーワードかもしれません。

直径1mあろうかというリングを8名で人差し指1本で上げ下げする協調性を

感じ取り、目隠しをして正方形を作る動作を行うことで、従前準備とストラテジー

の構築と仲間の意識が共有することが大切なことを学びました。

最終日に全員で取り決めたリーダーの行動指針10カ条を以下に列記します。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

『リーダーの行動指針10カ条』


 1.明確にした目標に責任を持つ
 
 2.目標とは明確な数値を立て行動で結果を導くことである

 3.理解を伴った仮説・検証の徹底化

 4.率先して行動し、先頭に立つ勇気を持つ

 5.積極参加の促進と無関心の排除

 6.報告・連絡・相談・問いかけの徹底化

 7.多様な価値観を認める

 8.相手との会話と理解と信頼

 9.他部門への関心と対話

 10.CHANGE!!自らの変革

私はこの10カ条をメモにして手帳に仕舞い、いつでも目直し、

時期にソラで言えるように響励行して言葉に出したい。

経営の目線とリーダーの目線にそれほど大きな差なんてないですね。

皆さん人間同士の取引ですし、本質の観察がしっかりとできれば

大きな間違いは無いはずだ。あっても修正がきき、反省して直すことができる

人格を成長につなげたいです。

最後に、研修を支えていただいた人事部門に感謝するとともに、経営企画:小林さんの

kobayasi.JPG

手際良い段取りにとても感謝してます。また、真摯に研修を受けていただいた皆さん、

今後のグループの中核として切磋琢磨してゆきましょうね。

上記の10カ条が『社訓』に代わる時まで、私も一緒です。

ありがとう・・・・そして皆さんに感謝します。

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こんばんは。青山の工務店 ホーメスト のシモトリです。



寒い、寒い、寒い~!!ですね。
でも、ホーメストは、これからの希望に向かってモチベーション上がっております!
ハートはアツアツです!!


土曜日より南青山7丁目にて開催しております、
新商品発表会の第一回目が、
明日でいよいよ最終日となります。
ご来場の頂いております皆様、どうもありがとうございます!


ホーメストの新商品を、今日は、この新商品を改めてご紹介。


まずは外観から。
homest_new0101.jpg


ご覧下さい!この大きな窓を。
窓の大きさは、なんと4m×3.8mもあります。
太陽の光を燦燦と浴びて、明るい生活を送ることができますよね。
これは、敷地に制限の多い都心の住宅では、
なかなか実現できなかったことです。



夜景も見てみてください。
homest_new0102.jpg


外観は、家の顔。ご家庭の顔です。
街並みの美化にも貢献しますし、大切にしたいものです。


この建物を室内から見てみると・・・
homest_new0201.jpg


この通り、素晴らしい景観が楽しめます。
更に大胆な吹き抜けを施し、最高天井高は4m以上にも確保しました。


夜景を楽しめる立地であれば、TOKYO LIFE もこの通り。
homest_new0202.jpg


このような遊び心に溢れた、大胆なプランを可能にしたのは、
今、巷で話題の『SE構法』のチカラです。
『SE構法』とは、柱と梁を強固にした耐力フレームと構造用合板で、
建物の変形が起きにくい安定した構造を作る、『準ラーメン構造』の工法です。


従来の木造住宅では実現できなかった、
大きな空間や自由な間取りも可能となるのです。


以前の記事で、この『SE構法』について詳しくご紹介していますので、
ご覧下さいね。

家、三匹の子ぶたが間違っていたこと


「でも、こんなこだわりの注文住宅なんて、手が届かない・・・」


そうお考えの方々には朗報です!
ホーメストのこの新商品、54.8万円/坪 で建築できます。

(※参考までに、大手ハウスメーカーの住宅は
最低スペックで60-70万円/坪~といわれています。)


本当にこの価格できちんとした家ができるのか?!
もちろん、カンタンな事ではありません。
皆様にこのグレード×デザイン×価格 でご提案するためには、
地元の工務店にしかできない様々な工夫や努力がありますので、
少しご紹介しましょう。


(工夫①)華美で効果な広告宣伝活動を行なわない。
私達は、地元に根ざしているので、テレビCMなどの華美な広告戦略が
必要有りません。住宅展示場もありません。


(工夫②)少数精鋭の全スタッフ責任体制
・地元のお客様とご縁すること。
・地元の皆様の為に、良いプラン・良い建物を設計すること。
・地元の皆様の為に、質の良い、安心・安全な住宅をお造りすること。
・地元の皆様の為に、小回りを利かせ、末永くお家をお守りしていくこと。
以上に必要最低限のスタッフが少数精鋭で頑張っています。
(注 優秀な営業マンはほぼ居りません。
故に、多少無骨かもしれませんが、誠実に専門的にご対応させて頂きます)

        ↓
        ↓
        ↓

①&② 広告宣伝費や人件費は、お客様の家本体には無関係な経費だからです。


更に、

(工夫③)仕入れのコストダウン
規格商品として皆様にご提案していくため、一連の部材を大量に仕入れし、
コストを下げています。


注文住宅のこだわりと、コストメリットをご提案できると同時に、
規格されたプランからスタートできますので、見積りやプランの全容が
「家づくりがはじめて」というお客様にも明瞭に把握いただくことができ安心です。


一生に度々と無い家づくり。
見た目だけの安さに惹かれても、かといって高額なお金を払っても、
誰でも満足な家が建てられる訳ではないのです。


私たちは「良質素材で丈夫な良い家を適正で身近な価格で造り、
誰もが建てられるように!」その一心で一生懸命コツコツと研究・勉強してきました。
家づくりをどの会社に依頼されるのもお客様のご自由ですが、
まずは一度、当社の家を見て、大手メーカーや他社と比較してみてください。
必ずあなた様にとって「得する家づくり」の参考になるはずです。




≪PS≫
この子(新商品)には、まだ名前がございません。
この『新商品』の名前を大募集いたします。コメント欄にて是非ご提案下さい!
名付け親になっていただいた方には・・・、ステキなお礼をさせて頂きます!!


ではまた☆


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皆さん、こんにちは。

外はめっきり秋色に染まり、体感温度に何時まで耐えられるか

気温との追いかけっこの様相を呈してます。

『秋の夜長に◎◎◎』とシリーズ化してきましたが、

偉人伝にまつわることを列記しても、読者のみなさんにとって

楽しめないように思い・・・・・・・今日は

『秋の夜長』と『未来に向かう』をご一緒に観てください。

『未来に向かう』とは、不安を享受しながらまたは、不安と共存

しながら生きてゆくことにあり。

将来◎◎◎があったらどうしますか???

これから◎◎◎になったらどうなるだろう???

これらを不安におもって生きてゆくわけだ。

しかし・・・・・皆さん、こんな未来のことを考えて不安になるくらい

馬鹿らしい、おろかな行為はないですよね???

最近の金融危機もこのようになったらどうしますか?と考えましたか?

『危機管理』を叫ぶ経済学者が、ノーベル賞受賞者が、このようなことを

察知したでしょうか?もし察知していたなら、どのように取り決めていたのでしょうか?

『ああなったら・・・・こうなる』『こうなったら・・・・・・ああなる』このように

結論が見える未来を予測することは基本的に不可能です。

では、どうするか?心持はどのようにいるのか?・・・・あなたは????

わたくしDr.トランプは、このように考えます。

『その時が来たら対処します』・・・・・・一見無責任に思えますが、未来に

起こることが解からない以上、とやかく推理しても結果は当たらない。

であれば、その時に対処する。これしかありません。

経営でいえば純資産で借金返して迷惑かける人がいなければ結果OK

わたしは常常、『覚悟』をしておくこと。『自害してもこれ天下』・・・・

このように考えているのです。

皆さん、この絵見てください。

070330103657_1.jpg

小学生の未来を描いたものです。

子供が描く『未来』はこの絵に象徴されていますね。情報が偏っており

宇宙=未来という構図を、教育でバイアスかけられています。

我々の未来も情報でたくさんバイアスかかっていますよ。

面白いブログ見つけました。『未来』を描く絵画です。ぜひ観てください。

未来から現在・・・・・そして我々が得意としている過去の情報取得。

グーグルもヤフーもすべて過去の情報を検索という入口で振るいに

かけているわけで、検索に引っ掛かる時点で情報は過去のもの、

過去の知識の延長線上にあるものですね。

その延長線が現在を通過して未来に向かっていくことは間違いないが

方向が解らない。どっちに行くのか分からない、だから人間は学習して

安心を経て博打を打つのですね。可能性の高い博打かどうか?

こんなこと誰も本当は判断できないのでは?

判断できないことを、因果応報という熟語に当てはめても、そもそも

齟齬がある。

私は、よく部下にたいして『論拠』『数値的な説明』『未来予測』

このようなことを求めがちであるが、提出資料は所詮・・・・・

愚かな人種を自らが率先していたのであった。これに気がつくまで

とても時間がかかりました。

人間の意識を未来志向に訓練することが、結果楽しみやワクワクに

繋がり、知恵に結びつくのではないだろうか?

すべては、『未来志向で』・・・・・・・・・そして楽しさを享受する。

遠足前夜の感覚を毎日持ってもらう・・・・・・・・・・

この感覚で次のトレンドに待機してゆこう・・・・・・・決めた。『覚悟』
覚悟を決めた。この一言に尽きる。

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皆さんおはようございます。水曜日のDr.トランプです。
今日は野村総合研究所8月7日発刊の『2015年の建設業』
というハードカバーの中で、特に弊社関連の戸建住宅業界に関して
要約いたしますので、是非とも関係各位は熟読頂き、2015年に
ある自社の方向性を明確にし、しっかりとした戦略に裏打ちされた
経営観を持っていただきたく本件ブログを列記した。


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戸建住宅業界の業者数は2004年75000社あり減少の一途を
たどっている。従業者数は121万人おり、業者数同様に減少している。
主要プレイヤーは大手8社(積水・大和・パナ・旭化成・ミサワ・化学・三井・住友林業)
中堅やパワービルダーがそれに続き、売り上げを伸ばしている。
しかしメーカーや中堅・ビルダーを支えているのは大工の棟梁をかかえて
頑張っている地場の工務店である。従業員は1人から数人規模。


住宅の市場規模はおおよそ18兆円から19兆円規模。
GDPの3から4%を占める巨大産業である。
では、戸建住宅はというと着工数からみて約45%程度であり
約8から9兆円規模ではないだろうか?


戸建の戸数で見ると、2006年は58万戸であり
年年減少傾向にあり、2015年で約40万戸程度を予測する。
理由は
①人口・世帯の減少、1次取得者の減少
②良質な戸建住宅ストック
③賃貸派の増加


今後の数値の推移を予測するに、完全な供給側の数の多さと
需要側の減少傾向が見て取れる。
それでは業界はどうするのか?
本誌は業界再編を予測している。

①大手メーカー同士の再編。コアな部分同士の提携やM&A
マンション分譲や土地開発事業への拡大。
②住宅設備メーカーの戸建事業拡大。独自工法を開発し、
単独のメーカーとの差別化を推進。
③結果的に中堅・零細が淘汰されてゆく時代。


我々は③を予測して死に水を待つわけでもなく、ではどのようにして
更なる成長戦略を仮説出しできるだろうか?これが経営感である。


まづは大手企業の戸建住宅事業の
A)差別化戦略として

売り上げ至上主義でなく利益に重点をを置く。
そのための施策として
①セグメント拡大・・・・軽量鉄骨・木質系
その他、各メーカーで得意なセグメントを網羅し、商品ラインナップ
を拡充する。工業化モデルの利点である量的なコストダウンができれば
いい展開が予測できる。
②セグメント特化型戦略・・・・・顧客に対するセグメントを少数発案し
集中的な供給のみを行う戦略。地元ビルダーに近い戦略であり、
我々ホーメストに対してとても脅威だ。
③エリア特化戦略・・・・・・地元工務店の特化型営業に集中する。
この戦略もホーメストにとって大変脅威だ。


B)請負事業からの脱皮・脱却からの戦略
①リフォーム事業の拡大
②不動産事業の拡大
③中古住宅事業の仲介・買取
④部材・資材の供給事業拡大
⑤戸建ファイナンス事業拡大
⑥戸建賃貸事業拡大
⑦スケルトン製造・販売事業拡大
⑧海外展開


このように大手企業の人材と資金をフルに利用して展開する要点は
我々のハウスビルダーの領域に侵食するか、住宅設備メーカーの
領域に侵食する以外に利益を求める術が無いのが実態だ。

では今後迎え撃つ我々、地域密着型工務店はどのように生きてゆけば
良いのだろうか?この本旨がこの本に列記されていないので、私が仮説
を立ててみる。


①大手メーカーが地域性を出してくる前に顧客の囲い込みが肝要。
②大手メーカーの戦略でホーメストができる領域を地域住民と製作する。
③同業・同エリアの工務店と資本・業務提携で完全な地域密着度を増す。
④社員教育に予算を計上し地域住民との共存を図ってゆく。
⑤優秀な大工・とび職員の囲い込み。
⑥マーケティングとウェブ集客に予算を多分にとる。
⑦地域イベントの励行でブランディング戦略を恒常的に行う。
⑧品質の向上とデザインの刷新、そして設計者の意識改革。


以上を具体的な施策として役職員に提案したい。

最後に我々の業界に対して数点提案したい。
①住宅資材の標準化、共通化を促進しコストダウンに繫げたい。
②見積りの透明性・資材や住宅設備の価格の透明性、そして
流通の簡素化においてのコストダウンの励行。
③中古住宅の市場形成・価格の透明性確保。

この3点を新たな目標として今後2015年までのホーメストの指針としたい。


最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
零細企業の立上げから今後の成長を期待して止まず、また役職員が大好きで
継続するための企業努力を忘れることなく、顧客満足の向上の為、そして明るい
建設業・戸建住宅業の発展のために寄与してゆきたい。


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皆さんおはようございます。Dr.トランプです。

不動産マーケットの下降トレンドに関し、銀行と不動産業界の
関係から、現在のスタック状態を暴露いたします。
しっかりと内容を把握して、再度同じ轍を踏まず、
失敗からたくさんのことを学ぼうと思います。

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2007年9月・・・・・・SMBCから今下期は資金が出ない旨を
受け、早急にみずほ銀行に打診。
『うちは大丈夫ですよ』と言葉に安心して帰社。
業界では三菱UFJが完全に不動産業界に対する資金を止めた。
SMBCも後を続く・・・・・・・しかしみずほ銀行は?

2007年12月・・・・りそな銀行は決済資金を出す。
2008年2月・・・・・北陸銀行も決済資金を出す。

このようなリアルな金融状況から、各銀行は資金回収に走り出す。
短期の資金でプロジェクト資金として借り入れて、期限を迎えて
すぐに金返せ。という状態が続く。

しっかりとプロジェクトを継続推進することで、銀行説得も確答が得れず。
住宅建築の請負をとるための土地分譲を開始。多少簿価割れも、仕方なく
請負をとるために奔走する。

そもそも土地相場は上がったり、下がったり、我々の操作できるものではなく
神の手があり、トレンドがある。しかし手持ち資金だけで買う人は少なく、
ほとんど90%以上の人が銀行借り入れに依存する。
収益不動産であれば、低い金利でレバレッジかけて、自己資金の運用利回り
を向上させ、また土地であれば建物を造り、エンドに向け、又は業者・ファンド
向けに商品を建築して売却する。テナントリスクを負ってキャピタルゲインを目指す。
このようなビジネスモデルを模倣して、バブル後に痛んでいない業界人が再起をかけて
収益を上げてきた。
ここ数年・・・・・・たくさんの税金を払い、しっかりと純資産を積み上げ、
内部留保を重ね、しっかりと事業の拡大を図っていた矢先、血液を止められた。

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上場企業では、短期資金・社債償還等の間接金融で苦労し、いじめられ
未上場は期限の利益を失い、リスケに応じない銀行ばかりになっている。
しっかりと事業を継続していても、その事業さえも止めて貸し金返せ・・・・
この状態は更に連鎖しエンドの消費マインドまで下げている。
『未だ下がる』というマインドは、決定を見越さない。実にひどい状態が続いている。

また動かない不動産は見切売りが続発している。そこをまた外資が安くブンドリ、
キャピタルゲインとって儲ける構図ができている。大手デベロッパーに貸し付けている
国内金融機関は外資系投資銀行に対し、債務者変更との申し出に対し多少のスプレッド
とノンリコースローンの交換リスクと債務者区分の優良化で、債務者変更を了解している。

またもや外資に儲けさせる構造が勃発している。金融行政や国税局、検察庁も巻き込んだ
不動産業界に対する締め付け強化。しっかりと経営してきた会社でさえ、短期資金に
返済が滞る始末である。
確かに、反社会的勢力の輩と付き合ったり、第三国に対するロンダリングをしたりする
経営者は会社つぶれておかしくないが、まともにしっかり歩んでいる会社まで
巻き込んだ、十羽一からげ的な指導はおかしいと思う。

このような経緯で弊社も巻き込まれ、現金が続く限り従業員の雇用を守り、
今ある事業を継続して資金回収を計り続けてゆく。
皆さん是非とも我々を応援していただきたい。再度、外人にいいとこ取りされる前に
日本人として支えあってゆこうではありませんか?

私はこの失敗を糧に、この現実から逃れず、正面から突破してゆくつもりだ。
絶対に逃げない。そして乗り越えたところに、経営者としての胆力を観だす
ことを信じている。20年以上業界にいてはじめての損・・・・・・でもこの失敗に
学び、再度奮起を呼び起こしている。

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我々は1年前から原価の無い商売を太らせてきた。建築請負・コンサル・仲介手数料
この分野をもっと資本と人材を投入し、しっかりとこの難局を乗り越えてゆく。
試練から更に学習し、難局から胆力を学ぶ。すべての経験から学ぶ姿勢を
いつまでも続ける。皆さんにお約束します。


2008年7月30日  Dr.トランプ・・・・・・・・・・・・


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こんばんは・・・Dr.トランプです。
GWで東京は人が少ないですね。
いつも沢山のひとと係わる東京ステイは
精神的に疲れる。
コミュニケーションが大変・・・・しかし

自分自身のスキルを前提に沢山の人との接点で
仕事してきました。
大学ではキャプテンしてきたし会社員になってからも
20才代から部下をもった。
そこでコーチングにぶち当たる日々がはじまった。
わたしは元来、感情型の表現や言葉が多く
部下からはとても判断しづらいものであることに気づいた。
感情をすぐに表現しないで、一度文書に直してみるととてもよくわかる。
その文面を明確なマニュアルにしてコーチング資料にすると確かに伝わる。

良く長嶋茂雄巨人軍終身名誉顧問のコーチングやジーコサッカー前監督の
感情型コーチングを批評する文面を目にして考察した。
コーチングの究極は、『言ってわかる人に』『マニュアル化した文面で』理解させることに尽きる。
そしてそれ以外の人に苦労やストレスを負わされることの不合理を益々
感じざる終えない。

上記の、『言ってわかる人に』の回数や程度は人それぞれだが
言って判るまでが目標であり、成功者になる。わからない人が
判るようになって自前で動く。これが究極。

組織論であるが95%の一人前と5%のクリエイターが先々の収益源を
創作してゆくのだろう。そんな5%の領域に早く私の沢山の時間を費やしたい。
一緒に行って、理解させて自信付けさし、金稼げるようになって・・・・・
最終的にはやめられても、私自身の責任であり、人徳の無さに起因することに
覚悟を決めてゆく。

以上   Dr.トランプ  2008年4月30日

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こんにちは。イシイです。

ホーメストで働いて2週間が経ちました。
まだまだなれない事が多くて、アタフタする毎日ですが、周りのみなさんに助けられながら、なんとか働いています。
通勤に片道一時間半もかかるので、すでに満員電車に疲れて、現在引越しを考え中です。

本日は、イベントチラシのポスティングに行ってきたのですが、
ポスティング中、ついでに自分の住まい探しも頭におきながら歩いてきました。
普段なかなか、知らない住宅街を歩く事がないので、スーパーや交番など、周りの
環境を知るいい機会になりました。

たくさん歩いて、大変なイメージのあるポスティング作業も、
自分なりの楽しみを見つけるといいかもしれませんね。

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こんにちは、開発営業の斉藤です。

日本の住宅は平均して建築から約30年で解体されているというデータがあります。
英国が77年、米国では55年、何故日本の住宅はこんなに短命なんでしょうか?

日本の住宅の寿命が英国・米国よりも短いのは木造建築が多いから それと地震が多いからという説  があります。 しかし日本の住宅でも地方の豪農や庄屋の家が築150年以上いや築200年というのも あります。
 これらは材料に良いものを使っているから、それとも維持管理が良かったからなのでしょうか?

一般の住宅でも 100年もつのは不可能なのでしょうか?
 新築時に主要構造部に100年もつ部材を使用して、定期的なメンテナンスとリフォームをすることで100 年住宅は可能なのではないでしょうか。

米国では中古住宅を購入してその家の主人が休みを利用してコツコツとリフォームをして何年か経って
 購入した価格以上で売却したという話を聞きます。

新築時にフラット35を利用してローンを組んで一生懸命働いてローンが完済する前に建替えではあまり にも哀しい話です。

ある経済評論家によると平成20年のキーワードは「エコ」だと言います。
 住宅の解体や改築で出る廃棄物は国内全体で1年間で約1400万トンともいわれています。
 解体と建築を繰り返すより耐久性を高めて長期間使うことが環境問題に寄与することだと思います。

ホーメストでは安さだけを競うのではなく 10年たっても20年たっても価値ある住宅作りを目指しています。

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こんばんわ!今日は金曜の夜です。
いまどき「ハナキン」なんて言い方は古いのでしょうか。
ホーメストは土曜日も営業しているので、ハナキンは無いのですが...。


この時期になると、ホーメストにもたくさんのお歳暮が届きます。
先日はエビスビールを頂き、事務所内の冷蔵庫に入れていました。
そして、今日送られてきたのは...なんと、美味しそうなさつま揚げ!
見た瞬間、みんなの頭に先日のビールが浮かんだのは言うまでもありません。


どうしよう...。勤務時間終わってるし、金曜日の夜だし、いいよねっ??


…ご馳走様でした。


お歳暮を贈ってくださった方、本当にありがとうございました!

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こんばんわ!ホーメストは水曜日が定休日のため、今回が2度目に更新です。
そんなわけで、本日はホーメストの紹介をしたいと思います。

ホーメストには現在13名の従業員がおります。
営業部、設計部、工事管理部、広報部の面々が日々皆様のご期待に応えるべく、業務にあたっています!

現在ホーメストが取り組んでいるのは都心で二世代のご家族がゆったり暮らす事のできる二世帯住宅を、適正価格でご提供するための研究です。

二世帯住宅の適正価格って?!

疑問に思われる方はぜひ、こちらをお読みください。
大手ハウスメーカーと地元工務店の料金体系の違いをお分かり頂けると思います。
住宅の適正価格とは

今後は13名のスタッフ+社長が持ちまわりでブログを更新していきます!
見学会などのイベント情報もいち早くお知らせしますので、ぜひチェックしてください。
コメントや建築士への質問も大歓迎です。

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皆さん、こんにちは!
本日からいよいよホーメスト住宅適正価格研究会のブログがスタートします。

ホーメストの活動についてはもちろん、東京青山と立地を活かした地域の情報を発信していきたいと思っております。

また、12月にはいよいよ広尾二丁目の戸建て住宅の工事が着工します。
現在ホーメストの設計・施工チームは工事に向けて準備の真っ最中。6月の法改正により、区役所に提出する書類が増えたため、てんやわんやの大忙しです。
1月の構造見学会で皆様にお会いできる事を楽しみにしております。
建物が出来上がっていく様子を、逐一レポートしていきますので、こちらもお楽しみに!

さて、今日の青山は朝から冷え込んで気温はなんと16℃!寒いはずです...。
ホーメストでも風邪がはやっています。皆様も暖かくして、風邪には注意してくださいね。

Entries

スタンダードプラン 39.8万円/坪屋上利用プラン SOLA

株式会社ホーメスト

http://www.homest.jp

社内に住宅適正価格研究会を立ち上げ、質の高い住宅を適正価格でご提供するために日々努力しております!

ホーメストスタッフ

所在地:東京都港区南青山2-27-20
お問い合わせはこちら


株式会社ホーメストのホームページ「homest.jp」では、掟破りの小冊子をプレゼントしています。詳細はこちら